經過前幾個月項目管理評分工作的推進，這個月參與評比的項目部業(yè)務熟練程度有了很大提升，部分模塊錯誤率有所下降，檢查整改時間逐漸縮短，對賬工作有了長足進步。
同時隨著信息化工作的深入及各項目團隊建設的完善，從下月開始集團準備將成本分析納入月度評分中，只是線上成績好，如果不能實時錄入，單據錄入不完整，成本分析效果也不理想。項目經理是項目信息化的第一責任人，項目管理系統(tǒng)考核的重點將對各項目部項目經理進行考核，月度成本分析由項目經理帶領項目團隊進行。
集團要求各項目部高度重視，針對本次檢查結果，各業(yè)務主管及內訓師要加強整改跟蹤，同時為了保證成本賬的如期生成及成本分析匯報工作的完成，項目經理需要和內訓師團隊及時溝通問題所在，深入學習保證成本分析會議能夠高質量的完成。
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(信息中心 董方)
